كشفت وزارة الرياضة عن التصنيف الإداري الحالي بمبادرة الحوكمة للأندية الرياضية في محافظة القطيف، وذلك بالتزامن مع إعلانها عن إطلاق استراتيجية دعم الأندية في عامها السابع (الموسم الرياضي 2025 – 2026) بنموذج تمويلي وتحفيزي جديد، يهدف إلى تعزيز كفاءة الأندية وضمان استدامتها إداريًّا وماليًّا.
التصنيف الإداري لأندية القطيف
وجاء تصنيف أندية محافظة القطيف في مراتب متعددة على النحو التالي:
• فئة (ب): نادي الخويلدية ببلدة الخويلدية – صعود لفئة أعلى –، ونادي الصفا بمدينة صفوى – صعود لفئة أعلى –.
• فئة (ج): نادي الابتسام بأم الحمام، ونادي الساحل بمدينة عنك، ونادي الترجي بالقطيف، ونادي النور بسنابس وجميعهم – صعود لفئة أعلى –، إضافةً إلى نادي الهداية بالجش، ونادي الخليج بسيهات، ونادي السلام بالعوامية.
• فئة (د): نادي الجزيرة – صعود لفئة أعلى –.
• فئة (هـ): نادي الهدى بتاروت – صعود لفئة أعلى –.
وكشفت الوزارة عن التصنيف بالتزامن مع إعلانها عن استراتيجية دعم الأندية في عامها السابع وفق خطة متكاملة، ومن خلال نظام حوكمة فعّال للأندية في مختلف مناطق المملكة، بهدف تشغيل وتطوير الأندية وضمان استدامتها إداريًّا وماليًّا.
وتركّز الاستراتيجية على تحفيز الأندية لتحسين نتائجها من خلال نموذج تمويلي قائم على الأداء، يشمل ست مبادرات رئيسية: الحوكمة، والألعاب المختلفة، والدعم المباشر، والحضور الجماهيري، وتطوير المنشآت، والتحول الرقمي؛ إذ ساهمت تلك البرامج في تعزيز الاحترافية ورفع جودة البنية التحتية الرياضية. وتُعد حوكمة الأندية والتصنيف الإداري الركيزة الأهم لتحقيق الكفاءة والشفافية داخل المنظومات الإدارية، حيث أُطلق نظام تقييم حوكمة الأندية بهدف قياس التزامها بالمعايير التنظيمية والإدارية والمالية، وتعزيز ثقافة المساءلة وجودة اتخاذ القرار. وتنطلق اليوم مرحلة جديدة من الاستراتيجية تستهدف تعزيز الاستدامة عبر معايير محدثة ونماذج أكثر تطورًا، بما يرسّخ مفهوم الحوكمة ماليًّا وإداريًّا داخل الأندية الرياضية.
وبناءً على ما تم العمل به خلال المواسم السابقة، أُجريت تطويرات وتحسينات على المبادرات الست وآليات العمل بها، حيث تضمنت مبادرة الحوكمة تحديث مبالغ الدعم لكل فئة، وتحديث مؤشرات الأداء الرئيسية مع المستهدفات المطلوبة لاستحقاق الدعم للأندية الرياضية الخاصة، بالإضافة إلى تحديث مؤشرات الأداء الرئيسية لأندية فئة “أ” ومستهدفات الدعم للأندية الرياضية العامة، وتحديث المعايير للأندية في فئات “ب – ج – د – هـ” لضمان التطور المستمر مع تحديث المستهدفات المطلوبة للدعم.
أما مبادرة دعم الألعاب المختلفة فقد شملت تحديث توزيع الاتحادات على الفئات، ضمن المبادرة، بناءً على معايير محددة، وتحديث عدد النقاط الموزعة لكل فئة، مع بقاء قيمة النقطة (270 ألف ريال)، بجانب تضمين أندية “نافس” ضمن المبادرة، وتعديل المعايير الأهلية المطلوبة لجميع أنظمة المبادرة.
وتضمنت التعديلات في مبادرة الدعم المباشر تحديد مبالغ الدعم بحسب نوع النادي، والذي يشمل أندية “روشن – يلو – الدرجة الثانية” بمجموع 68 ناديًا، وبميزانية تُقدّر بـ 986,010,000 ريال.
كما تم استحداث مؤشرات أداء رئيسية مطلوبة لتحقيق الدعم فيما يخص مبادرة الحضور الجماهيري، من خلال توزيع نسبة الدعم عبر مؤشر قياس أداء الجماهير ومؤشر نمو عدد الحضور الجماهيري.
وسيتواصل العمل في مبادرتي تطوير المنشآت والتحول الرقمي، حيث سيتم البدء في أعمال التطوير الشامل في منشآت نادي الخليج ونادي الرياض، مع الاستمرار في تطبيق ما تم العمل به سابقًا ضمن مبادرة التحول الرقمي من خلال: منصة الجمعيات الانتخابية والسنوية، ومنصة الحوكمة، ونظام الموارد المؤسسي.
التصنيف الإداري لأندية القطيف
وجاء تصنيف أندية محافظة القطيف في مراتب متعددة على النحو التالي:
• فئة (ب): نادي الخويلدية ببلدة الخويلدية – صعود لفئة أعلى –، ونادي الصفا بمدينة صفوى – صعود لفئة أعلى –.
• فئة (ج): نادي الابتسام بأم الحمام، ونادي الساحل بمدينة عنك، ونادي الترجي بالقطيف، ونادي النور بسنابس وجميعهم – صعود لفئة أعلى –، إضافةً إلى نادي الهداية بالجش، ونادي الخليج بسيهات، ونادي السلام بالعوامية.
• فئة (د): نادي الجزيرة – صعود لفئة أعلى –.
• فئة (هـ): نادي الهدى بتاروت – صعود لفئة أعلى –.
وكشفت الوزارة عن التصنيف بالتزامن مع إعلانها عن استراتيجية دعم الأندية في عامها السابع وفق خطة متكاملة، ومن خلال نظام حوكمة فعّال للأندية في مختلف مناطق المملكة، بهدف تشغيل وتطوير الأندية وضمان استدامتها إداريًّا وماليًّا.
وتركّز الاستراتيجية على تحفيز الأندية لتحسين نتائجها من خلال نموذج تمويلي قائم على الأداء، يشمل ست مبادرات رئيسية: الحوكمة، والألعاب المختلفة، والدعم المباشر، والحضور الجماهيري، وتطوير المنشآت، والتحول الرقمي؛ إذ ساهمت تلك البرامج في تعزيز الاحترافية ورفع جودة البنية التحتية الرياضية. وتُعد حوكمة الأندية والتصنيف الإداري الركيزة الأهم لتحقيق الكفاءة والشفافية داخل المنظومات الإدارية، حيث أُطلق نظام تقييم حوكمة الأندية بهدف قياس التزامها بالمعايير التنظيمية والإدارية والمالية، وتعزيز ثقافة المساءلة وجودة اتخاذ القرار. وتنطلق اليوم مرحلة جديدة من الاستراتيجية تستهدف تعزيز الاستدامة عبر معايير محدثة ونماذج أكثر تطورًا، بما يرسّخ مفهوم الحوكمة ماليًّا وإداريًّا داخل الأندية الرياضية.
وبناءً على ما تم العمل به خلال المواسم السابقة، أُجريت تطويرات وتحسينات على المبادرات الست وآليات العمل بها، حيث تضمنت مبادرة الحوكمة تحديث مبالغ الدعم لكل فئة، وتحديث مؤشرات الأداء الرئيسية مع المستهدفات المطلوبة لاستحقاق الدعم للأندية الرياضية الخاصة، بالإضافة إلى تحديث مؤشرات الأداء الرئيسية لأندية فئة “أ” ومستهدفات الدعم للأندية الرياضية العامة، وتحديث المعايير للأندية في فئات “ب – ج – د – هـ” لضمان التطور المستمر مع تحديث المستهدفات المطلوبة للدعم.
أما مبادرة دعم الألعاب المختلفة فقد شملت تحديث توزيع الاتحادات على الفئات، ضمن المبادرة، بناءً على معايير محددة، وتحديث عدد النقاط الموزعة لكل فئة، مع بقاء قيمة النقطة (270 ألف ريال)، بجانب تضمين أندية “نافس” ضمن المبادرة، وتعديل المعايير الأهلية المطلوبة لجميع أنظمة المبادرة.
وتضمنت التعديلات في مبادرة الدعم المباشر تحديد مبالغ الدعم بحسب نوع النادي، والذي يشمل أندية “روشن – يلو – الدرجة الثانية” بمجموع 68 ناديًا، وبميزانية تُقدّر بـ 986,010,000 ريال.
كما تم استحداث مؤشرات أداء رئيسية مطلوبة لتحقيق الدعم فيما يخص مبادرة الحضور الجماهيري، من خلال توزيع نسبة الدعم عبر مؤشر قياس أداء الجماهير ومؤشر نمو عدد الحضور الجماهيري.
وسيتواصل العمل في مبادرتي تطوير المنشآت والتحول الرقمي، حيث سيتم البدء في أعمال التطوير الشامل في منشآت نادي الخليج ونادي الرياض، مع الاستمرار في تطبيق ما تم العمل به سابقًا ضمن مبادرة التحول الرقمي من خلال: منصة الجمعيات الانتخابية والسنوية، ومنصة الحوكمة، ونظام الموارد المؤسسي.
