قاعدة SMARTER هي تطور مهم لقاعدة SMART، وهي توفر إطارًا منهجيًا لوضع الأهداف وتقييم تحقيقها بفعالية. حيث أضاف الباحث John Lees لهذا النموذج عنصرين رئيسين: التقييم (Evaluate) & المكافأة (Reward)، مما يجعل عملية تحديد الأهداف أكثر شمولية واستدامة. يُركز هذا المقال على تحليل هذه القاعدة من الناحية النظرية والتطبيق العملي وتأثيرها على الأداء الفردي والمؤسسي.
تعريف قاعدة SMARTER
قاعدة SMARTER هي فن تحقيق الأهداف بفعالية وتحفيز، أو هي إطار عمل لتحديد الأهداف بشكل مُنظم وفعّال يبنى على سبعة معايير:
1. Specific (محدد):
- صياغة أهداف واضحة ومحددة لتجنب الغموض وضمان التركيز.
- مثال: "زيادة الإنتاجية بنسبة 20% في 6 أشهر".
2. Measurable (قابل للقياس):
- إمكانية قياس التقدم باستخدام أدوات ومعايير محددة.
- مثال: "عدد التقارير المُنجزة أو تقييمات الجودة".
3. Achievable (قابل للتحقيق):
- التأكد من أن الأهداف واقعية وتتناسب مع الإمكانات المتاحة.
- مثال: "تعلم مهارة جديدة تتطلب 5 ساعات أسبوعيًا".
4. Realistic (واقعي):
- أن يكون الهدف منطقيًا يمكن تحقيقه ومتماشيًا مع رؤية الفرد أو المؤسسة.
- مثال: "تطوير مهارات الإدارة لتحسين أداء الفريق".
5. Time-bound (محدد زمنيًا):
- تحديد إطار زمني لإنجاز الهدف.
- مثال: "إنهاء مشروع قبل نهاية الفصل الدراسي".
6. Evaluate (تقييم):
- مراجعة وتقييم التقدم بشكل منتظم لضمان تحقيق النتائج.
-مثال: "الاجتماعات الشهرية لتحليل الأداء".
7. Reward (مكافأة):
- تحفيز الأفراد من خلال تقديم مكافآت عند تحقيق الأهداف.
- مثال: "مكافآت مالية أو معنوية عند إنجاز المهام".
تطبيق قاعدة SMARTER
في مجال التعليم:
- وضع أهداف تعليمية واضحة للطلاب والمعلمين.
- تقديم مكافآت تحفيزية للطلاب الذين يحققون تقدمًا ملحوظًا.
- استخدام أدوات تقييم دورية لضمان تحقيق النتائج التعليمية.
في مجال الأعمال:
- تصميم أهداف إستراتيجية تتعلق بتحسين الإنتاجية والمبيعات.
- متابعة الأداء باستخدام أدوات تحليل البيانات والتقارير.
- مكافأة الفرق لتحقيق المخرجات المطلوبة وزيادة التحفيز.
في الحياة الشخصية:
- تحديد أهداف صحية مثل ممارسة الرياضة أو تحسين التغذية.
- قياس التقدم من خلال متابعة المؤشرات الصحية.
- مكافأة الذات بطرق بسيطة مثل السفر أو الهدايا الصغيرة.
تأثير SMARTER على الأداء
- تحسين التركيز:
يساعد وجود أهداف واضحة ومحددة على تجنب التشويش والانحراف عن المسار.
- زيادة التحفيز:
يعزز مفهوم المكافأة الدافعية الذاتية ويحافظ على الاستمرارية.
- تحقيق الاستدامة:
التقييم المستمر يُمكن الأفراد والمؤسسات من تعديل الخطط لتحسين الأداء.
قاعدة SMARTER توفر إطارًا قويًا لتحقيق الأهداف بكفاءة أكبر من خلال التركيز على التحسين المستمر والتحفيز. إن التطبيق العملي لهذه القاعدة يسهم في تعزيز الانتاجية وتطوير الأداء الفردي والمؤسسي، مما يُمكن الأفراد والمنظمات من تحقيق النجاح المستدام.
----------------------------------
المصادر والمراجع:
1-Locke, E., & Latham, G. P. (2002).* "Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation." American Psychologist.
. Covey, S. R. (1990). "The 7 Habits of Highly Effective People." Free Press 2-
3- Doran, G. T. (1981). "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives." Management Review.
. 4-Whitmore, J. (2009).* "Coaching for Performance." Nicholas Brealey Publishing
5-Tracy, B. (2003). "Goals: How to Get Everything You Want Faster Than You Ever Thought Possible." Berrett-Koehler Publishers.
