يعتقد البعض خطأً أن قيادة الكيان التجاري والخيري متوافقة ومترابطة رغم وجود تداخلات في بعض الجوانب فالكيان التجاري دائمًا يهدف وبشكل أساسي إلى تحقيق الربح وتحقيق أقصى عائد للمالكين والمستثمرين ويركز عادةً على النمو المستمر والتوسع في السوق، وتحقيق ميزة تنافسية، أما الكيان الخيري فيسعى إلى تحقيق منفعة اجتماعية، وتقديم خدمات مجانية أو بأسعار رمزية، ويهدف إلى تحسين حياة الناس والمجتمع، وتلبية الاحتياجات الإنسانية.
دور المسؤول في الكيانين:
يسعى المسؤول في الكيان التجاري لتحقيق الأهداف من خلال تقديم حوافز مالية ومعنوية للموظفين، مما يشجعهم على النمو المهني والشخصي، بينما في الكيان الخيري يعمل المسؤول على تحقيق الأهداف من خلال الشعور بالإنجاز والمساهمة في المجتمع وترسيخ القيم الإنسانية وذلك بتقريب الغني من الفقير بطريقة احترافية فهو يسعى لجعل الغني يقدم ما يجود به قُربة إلى الله تعالى ويجعل الفقير متعففًا يعيش بكرامة غير معروف بظروفه المادية.
الحفاظ على التمايز بين الكيانين
من المهم الحفاظ على التمايز في الأهداف والوسائل بين الكيانين التجاري والخيري، فإذا اختلط الحابل بالنابل في الأهداف والوسائل فإن ذلك يدل على وجود خلل كبير وقد تكون النتيجة الخسارة للطرفين معًا، وصولًا إلى زوال الكيانين.
بينما في الجانب الخيري يكون الخطر أكبر بكثير عند حدوث الخسارة، حيث يتحمل المسؤول في هذا المجال أبعادًا اجتماعية وإنسانية أوسع مقارنة بمسؤول في شركة تجارية؛ إذ تتأثر بذلك شريحة واسعة من المجتمع في حين أن الخسارة في الشركة تقتصر عادة على الجانب المالي والتجاري.
كيفية التوفيق بين الكيانين
أولًا: التركيز على المستقبل ويحتاج عالم الأعمال التجارية والخيرية اليوم إلى المرونة واستباق التحديات المتغيرة من خلال تبني هذه المبادئ، يمكن للكيانات التجارية والخيرية تحقيق نمو مستدام وتأثير إيجابي على المجتمع.
ثانيًا: التعاون بين الكيانات، ينبغي على الكيانات التجارية والخيرية العمل معًا لتطبيق هذه الممارسات يوميًا، فبهذا التعاون يمكننا بناء مجتمع أكثر ازدهارًا واستدامة، كما يعزز التعاون بين الكيانات والمجتمع الذي لا يمكن الاستغناء عن دعمه.
ثالثًا: التركيز على القيمة المضافة، يشمل هذا الاستثمار في الموارد البشرية، والابتكار، والمسؤولية الاجتماعية، حيث يمثل ذلك استثمارًا في الحاضر والمستقبل.
ختامًا
هذه النصائح ليست مجرد توصيات، بل هي مفتاح لتحقيق النجاح على المدى الطويل ولتحقيق قيمة مضافة للمجتمع والوطن. ولكي يكون النجاح في هذه الكيانات مستمرًا فعليكم التصحيح والتجديد المستمر والابتكار ومواكبة التطورات وإلا عليكم غَسل الميت وتشييعه والصلاة عليه ودفنه.
دور المسؤول في الكيانين:
يسعى المسؤول في الكيان التجاري لتحقيق الأهداف من خلال تقديم حوافز مالية ومعنوية للموظفين، مما يشجعهم على النمو المهني والشخصي، بينما في الكيان الخيري يعمل المسؤول على تحقيق الأهداف من خلال الشعور بالإنجاز والمساهمة في المجتمع وترسيخ القيم الإنسانية وذلك بتقريب الغني من الفقير بطريقة احترافية فهو يسعى لجعل الغني يقدم ما يجود به قُربة إلى الله تعالى ويجعل الفقير متعففًا يعيش بكرامة غير معروف بظروفه المادية.
الحفاظ على التمايز بين الكيانين
من المهم الحفاظ على التمايز في الأهداف والوسائل بين الكيانين التجاري والخيري، فإذا اختلط الحابل بالنابل في الأهداف والوسائل فإن ذلك يدل على وجود خلل كبير وقد تكون النتيجة الخسارة للطرفين معًا، وصولًا إلى زوال الكيانين.
بينما في الجانب الخيري يكون الخطر أكبر بكثير عند حدوث الخسارة، حيث يتحمل المسؤول في هذا المجال أبعادًا اجتماعية وإنسانية أوسع مقارنة بمسؤول في شركة تجارية؛ إذ تتأثر بذلك شريحة واسعة من المجتمع في حين أن الخسارة في الشركة تقتصر عادة على الجانب المالي والتجاري.
كيفية التوفيق بين الكيانين
أولًا: التركيز على المستقبل ويحتاج عالم الأعمال التجارية والخيرية اليوم إلى المرونة واستباق التحديات المتغيرة من خلال تبني هذه المبادئ، يمكن للكيانات التجارية والخيرية تحقيق نمو مستدام وتأثير إيجابي على المجتمع.
ثانيًا: التعاون بين الكيانات، ينبغي على الكيانات التجارية والخيرية العمل معًا لتطبيق هذه الممارسات يوميًا، فبهذا التعاون يمكننا بناء مجتمع أكثر ازدهارًا واستدامة، كما يعزز التعاون بين الكيانات والمجتمع الذي لا يمكن الاستغناء عن دعمه.
ثالثًا: التركيز على القيمة المضافة، يشمل هذا الاستثمار في الموارد البشرية، والابتكار، والمسؤولية الاجتماعية، حيث يمثل ذلك استثمارًا في الحاضر والمستقبل.
ختامًا
هذه النصائح ليست مجرد توصيات، بل هي مفتاح لتحقيق النجاح على المدى الطويل ولتحقيق قيمة مضافة للمجتمع والوطن. ولكي يكون النجاح في هذه الكيانات مستمرًا فعليكم التصحيح والتجديد المستمر والابتكار ومواكبة التطورات وإلا عليكم غَسل الميت وتشييعه والصلاة عليه ودفنه.
