أطلق مجلس إدارة جمعية مضر الخيرية مبادرة "مضر 2030" والتي تهدف إلى إنشاء خطة إستراتيجية لتطوير أعمال الجمعية بناء على أفق وأهداف واضحة تتماشى مع التحول الوطني وأهداف رؤية المملكة العربية السعودية 2030 لتكون منطلقًا لرؤية الجمعية للسنوات المقبلة ولضمان استمرارية أعمال الجمعية بانسيابية ودقة أعلى، ويأتي ذلك سعيًا من مجلس إدارة الجمعية إلى تطوير أعمال الجمعية والانتقال إلى العمل المؤسساتي وتلبية تطلعات وثقة العملاء.
وأنشأ المجلس لجنة التخطيط الإستراتيجي في إطار تحقيق هذا الهدف الجوهري وتعزيز مشاركة أبناء المجتمع بفعالية أكبر في العمل التطوعي والاجتماعي ومن مبدأ استثمار الكفاءات الوطنية، واستعان بخبير إستراتيجي لقيادة هذه اللجنة مع أعضاء مجلس الإدارة للإسهام في نجاح الهدف المنشود.
وبدأت اللجنة أعمالها وجلستها الافتتاحية في 18 إبريل 2024، بناء على ذلك وبعد اعتماد مجلس الإدارة للجنة، وكانت إحدى مرتكزات هذه الخطة الاستعانة بذوي الخبرة في أعمال الجمعية لإشراكهم في تحليل سوات الرباعي وهو تحليل يساعد الجمعية على التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي قد تواجه الجمعية في تسيير أعمالها وخدماتها وشؤونها الإدارية والتنموية والامتثال للوائح والضوابط المنضمة لتنمية القطاع غير الربحي في السنوات المقبلة.
ونظمت اللجنة خلال الأسابيع القليلة الماضية لقاءات مع مجموعة من الأخوة الفاعلين في العمل الخيري بما فيهم بعض الرؤساء السابقين للجمعية، وأعضاء مجالس إدارات سابقة وبعض العاملين والمتطوعين فيها؛ بهدف التعرف على نقاط التطوير المطلوبة، واستعراض ومناقشة أبرز التحديات والفرص المتاحة في عمل الجمعية.
هذا، وسوف يقوم فريق التخطيط الإستراتيجي قريبًا ضمن استكمال إنشاء الخطة الإستراتيجية بعمل زيارات ميدانية لمجموعة من جمعيات المنطقة لعقد مقارنة بين عمل جمعية مضر والجمعيات في المنطقة، لمحاولة استقراء تجربة العمل الخيري على نطاق أوسع والاستفادة من التجارب للتعرف على نقاط التحسين المطلوبة في عمل الجمعية وتبادل الخبرات والآراء.
وأنشأ المجلس لجنة التخطيط الإستراتيجي في إطار تحقيق هذا الهدف الجوهري وتعزيز مشاركة أبناء المجتمع بفعالية أكبر في العمل التطوعي والاجتماعي ومن مبدأ استثمار الكفاءات الوطنية، واستعان بخبير إستراتيجي لقيادة هذه اللجنة مع أعضاء مجلس الإدارة للإسهام في نجاح الهدف المنشود.
وبدأت اللجنة أعمالها وجلستها الافتتاحية في 18 إبريل 2024، بناء على ذلك وبعد اعتماد مجلس الإدارة للجنة، وكانت إحدى مرتكزات هذه الخطة الاستعانة بذوي الخبرة في أعمال الجمعية لإشراكهم في تحليل سوات الرباعي وهو تحليل يساعد الجمعية على التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي قد تواجه الجمعية في تسيير أعمالها وخدماتها وشؤونها الإدارية والتنموية والامتثال للوائح والضوابط المنضمة لتنمية القطاع غير الربحي في السنوات المقبلة.
ونظمت اللجنة خلال الأسابيع القليلة الماضية لقاءات مع مجموعة من الأخوة الفاعلين في العمل الخيري بما فيهم بعض الرؤساء السابقين للجمعية، وأعضاء مجالس إدارات سابقة وبعض العاملين والمتطوعين فيها؛ بهدف التعرف على نقاط التطوير المطلوبة، واستعراض ومناقشة أبرز التحديات والفرص المتاحة في عمل الجمعية.
هذا، وسوف يقوم فريق التخطيط الإستراتيجي قريبًا ضمن استكمال إنشاء الخطة الإستراتيجية بعمل زيارات ميدانية لمجموعة من جمعيات المنطقة لعقد مقارنة بين عمل جمعية مضر والجمعيات في المنطقة، لمحاولة استقراء تجربة العمل الخيري على نطاق أوسع والاستفادة من التجارب للتعرف على نقاط التحسين المطلوبة في عمل الجمعية وتبادل الخبرات والآراء.
