اعتبر المهندس منصور الزاير أنّ سنة 2020 هي سنة تحقيق الأمنيات لمستقبلي رغم ظروف الجائحة الصعبة على الجميع بمن فيهم مستقبلي، فقد تأقلم فريق العمل بسهولة مع عقد لقاءات الأون لاين عبر قناة زووم التي كان الفريق معتادًا عليها سابقًا، والتي ولدت مبادرات وأنشطة لم تتحقق في سابقتها 2019، فقد تحققت أمنية تعليم الكوادر لبعضهم عبر "مساحة مستقبلي" المباشرة، كما جذب البث المباشر عبر قناة الإنستغرام للمركز المستفيدين وسط أصداء واسعة.
وذكرَ المهندس منصور الزاير المدير التنفيذي لمستقبلي خلال استضافتهِ على منبر إنستغرام المدرب محمد الخنيزي في حوارهِ "والديّ ومستقبلي.. أدوارٌ متبادلة لمجتمعٍ مبدع" أنّ تحوّلات مستقبلي وإنجازاتها تستحق أن تنظرَها بعينُ التحليل، لأنّها استطاعت مع الوقت أن تبقى ثابتة في نموٍ وتعاونٍ داخلي وعطاءٍ متزايد.
تحولات
وحول سؤال الخنيزي لهُ عن تحول مستقبلي من مجرّد ركن في ملتقى التخصصات في عام 2006 إلى مركزٍ للإلهام والإبداع للشباب، أجاب: بدأ مستقبلي عام 2006 تحت قيادة المايسترو صادق الجشي الذي كان الأب والمحرّك والموجه للفريق، والداعم لكل إبداعاته، فقد وضع البذرة الأولى لمستقبلي منطلقًا من مقولة "اشعل شمعة ولا تلعن الظلام".
وأردف: "لقد قوبلت فكرتهُ لإنشاء الفريق بالاستهجان في بداية الأمر، لكنّ التحديات رفعت سقف الآمال للركن في عام 2007، حيثُ أصبح 15 طاولة بمشروعٍ بسيط جذبَ أنظار الناس واستمتعوا به، فكان هذا دافعًا للانطلاق بالنسبة لنا، إضافةً إلى حماس الشباب في جمعية القطيف الخيرية وعلى رأسها إدارة المجلس في إعطاء مستقبلي الفرصة في تسهيل الأمور وفرش البساط أمامه للإبداع".
نجاحات متواصلة
وبيّنَ أنّ النجاحات والإنجازات استمرت سبع سنوات متواصلة، حتى عام 2012، حيثُ رسمَ الجشي مع الشباب العاملين في الفريق التخطيط الإستراتيجي المدروس والممنهج، ومن أولوياتهِ الخطة التنفيذية، التي على أساسها تكوّنت المرحلة الانتقالية الأولى لمستقبلي عام 2013، بتكوين الفِرق، والهيكلة الإدارية والإدارت والتصورات.
وأضاف: "كبر الفريق بعد احتضان المسؤولين لهم، فجاء الدور التالي لكوادرهِ، حيثُ عمل الفريق المكوّن من 20 شخصًا موزّعين على فرق مختلفة يرأسهم أحمد ربيع الذي كان المساعد والأساس في وضع الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية، ومنها كانت الانطلاقة للمرحلة الثانية التي أُنجزت في 2017.
النواة والجمعية
وأوضح أنّ مجلس التنمية الاجتماعية هو فريقٌ مبدع، ولهُ الكثير من الفعاليات والأنشطة التي تخدم المجتمع، لكنّ جمعية القطيف الخيرية هي أول من احتضنت مستقبلي ونماؤهُ كان بين جدرانها، وكان يمر حينها بمرحلة انتقالية لتطويره ونمائه، وكان من أهم أهداف الجمعية إدارة الفقر بدلاً من محاربته، وقد استطاعت عبر مبادرات وأنشطة وبرامج مستقبلي في داخل الجمعية أن تدير الفقر من خلال الاستفادة التي تقدّمها الجمعية لمستفيديها عبر البرامج للتغلّب على أوضاعهم، والخروج بهم من دائرة الفقر وإشعال الضوء لهم لمستقبلهم.
وتابع: "لا شك أنّ عمل الفريق كعائلة واحدة ما بين مؤيد ومتعجب ومستصعب، هو ما أدّى لتوحيد صف مستقبلي حتى ظهرت رؤيته وهويته متماشيةً مع الرؤية الجديدة للمملكة، وجاءت هويته نتاج ستة شهور من العمل المتواصل لإخراجها بصورتها الحالية".
المستفيد
وأوضح السيد أحمد الربربه عضو العلاقات العامة وقائد فريق السفراء بمستقبلي أنّ الخط الفاصل بين مستقبلي والمستفيد هي لجنة العلاقات العامة، وتحتاج القرب من المستفيدين لمعرفة متطلباتهم واحتياجاتهم، والقرب كذلك من مستقبلي للإلمام بإمكانياتهم وتسخيرها من أجل المستفيد.
وأشار إلى أنّ البرامج التطويرية تحتاج لركيزتين أساسيتين هما؛ الاحتياج والمستفيد، وقد استطاع مستقبلي الوصول لجميع الطلاب في كل مراحلهم حتى المتخرّجين منهم.
قنوات التواصل
وعدّد الطرق التي سلكها مستقبلي للوصول لطلاب المدارس وهي؛ الرحلات الميدانية للمستشفيات والشركات للتعرف على بيئة العمل المستقبلية، والورش التثقيفية داخل المدرسة، والورش المخصصة بدعوى من المدرسة.
رسالة
ونوّه بأن مستقبلي ليس الأساس في اتخاذ الطلاب لقراراتهم، فالمركز جزءٌ من منظومة متكاملة تحيط بالطالب كوليّ الأمر والمرشد الطلابي، كما أن أولياء الأمور يلزمهم مواكبة التغيرات وعدم فرض الآراء في اختيار التخصصات وإعطاء أبنائهم الخبرات وتحفيز الحس الابتكاري والإبداعي وتعزيز الثقة في أنفسهم.
تأثير الجائحة
وأوضح الزاير أنّ مستقبلي دخلت ٢٠٢٠ بقوة نتيجة حصاد ما اكتسبته عام ٢٠١٩ من أمور تقنية وتخطيطية وإدارية، فعمِلَت على تحسين الهيكلة والتواصل والتطوير، وبدَأَت بكل طموح ليكون لديها أول ميكر مينا في المنطقة، بعد أن تحدّى الفريق نفسه في إنجازه حتى ظهر على أرض الواقع بعد أن كان مُلقَى على عاتق جهات كبيرة لإنجازه وحالت الظروف دون ذلك، كما استطاع مستقبلي أن يحقق أحد مشاريع الارتقاء الوظيفي وهو مشروع يتعلق بتطوير الخريجين لما يحتاجونه من إثارات وتوجيهات في تخصصات معينة.
مشاريع مستقبلي
وبيّن أنّ هذا هو الوقت المناسب لإقامة الملتقى الافتراضي المسمى بعرس مستقبلي، وهو ملتقى التخصصات الأكاديمية الافتراضية، وقد تقرر إقامته خلال أسبوعين، والعمل فيه على قدمٍ وساق، وهو تجربة غريبة وجديدة، وتشكّل نقطة تعلّم ثمينة للفريق في ظل العمل بما يواكب الظروف والمتغيرات الحالية، ويأمل مستقبلي أن يكون هذا العالم الافتراضي نافذة لمستقبلي لتراه المملكة بل والعالم أجمع، وأن يتفوق بعدد جمهوره هذا العام عن سابقيه.
وختم حديثهُ بالتأكيد على ضرورة تأسيس الأبناء، واستفادة الأهالي مما توفره الدولة من فرص وبرامج لتنمية مواهبه وخاصة برنامج موهبة، فمن لا يدخل التنافسية أصبح هو الشخص العادي، والتنافس الآن أصبح بما يمتلكه الإنسان من مهارات وشغف وتعلّم ذاتي وإبداعات ووعي، وهذا ما يحتضنهُ فاب لاب مستقبلي.
